職、戒 (二十) – 劣幣驅良幣

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“劣幣驅良幣”是著名的經濟學定律 , 不過今次這篇分享並不是講這個複雜課題 , 只是借用這個 Term , 去講述一間公司怎樣由有質素的人才管理 , 如何被劣質素的管理取代的故事。

 

以下故事純屬虛構及杜選 , 大家勿對號入坐。

 

這故事發生在某地方有一間由國際集團經營的百年老店 , 這老店業績不錯而且世界知名 , 這老店能有此佳積 , 皆因能堅守一套傳統營運管理手法及制度 , 雖然經歴不少世代的交替轉變 , 但依然能在風高浪急及充滿競爭市場中迄立不倒。

 

老店的 Owner 亦是一個傳統家族 , 掌舵是一位在老店內工作了六十年的老人家 , 老人家自知能力有限所以多年來將老店的管理權交托給一國際集團經營 , 而自己則退居幕後。 老伯過世後一切交給他的兒子 (為方便我叫他為公子) 。 公子本身是花花公子一名對百年老店的經營沒多大興趣 , 所以只要國際集團經營得法 , 有名有利而年年有錢賺就收貨。

 

某些年國際集團經營的經營權介滿 , 公子覺得老店一切都上晒軌道 , 於是就踢走了國際集團實行全面接管。   公子的一班豬朋狗友推薦了一位 CEO 去全權打理這百年老店。 這位 CEO其實是一位大騙子與班豬朋狗友蛇鼠一窩 , CEO的 CV 真係好好而且做足門面功夫了得真係呃晒所有人 , 在班豬朋狗友推波助攔下 CEO 就入主了老店。

 

為方便管理 CEO 將原本的管理層進行大換血 , 換上自己的班底 , 所謂一朝天子一朝臣這現像其實十分普通。  老實講只要換來的管理層夠斤兩有經驗 , 對百年老店的影嚮其實不大。   但老店的員工發現這班管理層大部份都是 “相貌堂堂辦事荒唐” “講就凶狠 , 做就碌 X” 的貨色 , 對 Daily Operation 根本一竅不通 , 往往將一些非常簡單的 daily routine 變成 crisis , 日日都要班下屬幫手救火 , 搞到班下屬疲於奔命。  而且個個部門都係咁 , 公司的內部資源就浪費在這些無謂的內耗事上。

 

CEO 找來的管理層都是” 流氓兼大賊”  , 正如少林足球套戲話齋 (球証、傍証、足協全是自己人) , 大家一齊揾食。  班管理層身在高位大權在握 , 整天腦裡就是想如何以權某私大搞延後利益 , 反正百年老店身家豐厚 , 瞞上騙下唔笠返夠本怎能衣錦還鄉。  他們在老店內進行大大小小改革的工程 , 以燒鵝價換蔗渣借題中飽私囊 ……….

 

眼見管理層朝令夕改 , 亂搬龍門 , 不努正業卻如狠似虎般掠奪搜刮 , 多年辛苦建立制度逐漸崩壞 , 老店內有一班老臣子都感到十分心痛 , 他們曾多次苦口婆心的向管理層及 CEO反映 , 但換來的卻是被無理打壓 。  CEO是權術高手 , 將忠臣當成逆賊般對待 , 更將一個一個的開國功臣子以殘酷及令人心寒的手法除去。  這手段目的在展示權力殺雞警猴 , 務求以高壓手段鎮壓下屬 , 以求滅聲。  另一方面管理層更在老店內散播白色恐怖 , 不斷挑起部門之間的矛盾 , 互相攻擊以消耗內部團結力量 。 在這樣的管治環境氣氛下人人自危 , 而大部份員工都敢怒而不敢言 , 真的產生了寒蟬效應 。

 

在這種環境下很多有才能的員工不恥這九流管理層的行為決定一一離去 , 而大賊團管理層亦 Happy to see 這班阻住 “地球轉” 的PK快快走。 為怕權威受挑戰管理層 , 新聘的都不揀有才能經驗的 , 反而安插自己的姨媽姑姐來喂威畏。 所謂上樑不正下樑歪臭罌出臭草 , 怎樣的管理層就培養出怎樣的下屬 , CEO 及管理層身邊有一大班擦鞋仔 , 他們就像天龍八部中的星宿老怪班弟子一樣 , 整天以極端肉麻的手法對 CEO歌功頌德 , 令CEO經常自 High 自我感覺良好 , 總之整間公司就像污煙瘴氣。  而一些本事不高的員工為求保住飯碗 , 就開始出賣尊嚴、人格、道德、廉恥、良知 ……….. 。 久而久之就形成了劣幣驅良幣的形勢。

 

千萬不要以為 CEO 會善待自己友 , 因為但凡喜玩弄權術的人本身一定多疑及信不過別人 。 在CEO 眼中為了自己的利益連老婆仔囡都可以賣 , 這班親信下屬全都只是一隻棋子 , 有親信曾為 CEO 打拼但倒頭來卻被 CEO 出賣 , 做其替死鬼 , 這等手段絕對令人心寒。

 

百年老店在短短幾年間服務每況越下水準一落千丈 , 被評級機購 ”擇星” 之餘 , 所有熟客都不再回頭 , 投訴亦如雪花般紛紛飄來。 CEO及管理層見到咁情況就將管理不善的責任向下堆 , 借題發揮連炒幾個經理及 Section Head作祭旗 。 另外他亦騁用一間 PR公司為老店寫饍稿 , 大搞形像工程 , 又揾一班臨記排隊撐場做成假像 , 又用”關公技巧” 說出一大堆語謊言轉移公眾視線掩飾其過失。

 

公子是個死要面子的人 , 無可否認 CEO 在他面前仲聽話過隻狗 , 他亦知道 CEO 手底功夫真係唔多掂 , 但基於面子問題總不能食回頭草叫國際集團回來執這爛攤子 。 CEO 亦經常以 “改革過程艱巨及必須經歴痛苦” 為借口 ;  公子亦覺得自己無理由會搞唔掂 ,反正家底豐厚蝕得起所以亦忍 CEO。

 

市場一向都是殘酷 。 某一年經濟突然出現大逆轉 , 公子身家曝跌而老店早已外強中乾亦經不起這如同海嘯級的打擊 , 最終難逃買盤的命運 , 而CEO及一班管理層亦因為觸犯防貪條例 , 齊齊被請去老廉飲咖啡。

 

月有陰晴圓缺 , 老店明珠失色由盛轉衰 , 這是自然定律 , 身處大時代 , 能見證一切 , 當然會感到心痛 , 但世事就是這樣無奈。 以上故事其實好平常而日日都發生在我們身邊。 這故事給我的啟示是:

 

  1. 無一個人的志願是做”亡國昏君” 的 , 只是有些人真的具備昏君的條件 , 而這些人大多數是 “天煞孤星” , 痴親埋去都無乜好結果的 , 若果身邊有這樣的老細 , 真的要避之則吉。

  2. 強將有下無弱兵 , 若身為領袖而身邊只有蠶臣無叻人 , 又或者無人肯根佢做事 , 這領袖本身真係叻極有限。 由於性格使然 , 他亦可能是“劣幣驅良幣” 的始作俑者。

  3. 當一間公司的管治環境出現 “劣幣驅良幣” 的趨勢的話 , 這公司就像患上癌病一樣 , 若不醒覺及即時將病根切除及進行化療 , 壞細胞就會在擴散全身 , 最後蠶食身體令器官衰竭而死。

  4. 當發覺公司政策及環境留不住人才 , 又或者身邊所有做得嘢 (有才能) 啲同事 , 一個一個離開 , 而週圍只剩下一些籮底橙時 , 你真係要揾定後路因為下一個目標可解係自己。

  5. 大家打工揾食 , 賣藝不賣身 , 但為五斗米折腰也要有底線。 若打工打到出買自己自尊、人格、道德、廉恥及良知的話 , 就真係做唔做都罷。 就如老店須要很多年才建立信譽 , 但做衰只須一兩次就夠 , 一旦誠信破產就好難翻身。

  6. 不要以為自己曾經為公司打拼、犧牲及供獻多少 , 上層會念舊及體恤你無功都有勞 。 聽起來很悲觀無奈但世界就是絕情及荒𧩙的 , 種瓜真的可能得個桔 , 千萬別將自己睇得太重 , 要學會好好管理自己的期望 , 以免現實與期望落差太大而受傷。

  7. 好多中下層員工以為這一切是上層權鬥 , 只要自己保持中立明哲保身 , Keep my head down做嘢 , 就可以平安過渡。但現實是就算你唔去找麻煩 , 麻煩會自己找上門 , 你身處惡劣大環境是不可能置身事外的 , 難逃一劫只是遲早的事。

  8. 制度經常被人究病 , 其實制度可貴之處在於它能制衡權力不至被濫用 , 亦可避免出現因金錢利益的誘惑而出現的禍患 , 皆因人性貪婪 , 權力令人腐化 , 真的須要一些規範去管制 。 雖然制度未必是萬能 , 但有總好過無 , 而制度某程度上亦平衡到各方利益及有共識 , 管理者其中一項責任是維護制度 , 將制度更新使其能切合時代 , 將制度完善化 。 當然一定會人挑戰制度 , 挑戰制度的漏洞不是問題,但若是破壞及廢除制度就絕對要小心 , 因為沒有監管、制衡這正是世界大亂的星火。

 

神的救贖 – AM重生記 (四)

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由於我離職有三個月通知期加上自己的大假 , 我仍有時間安排居所及搬屋事宜。

我立即啓動撤退方案 , 第一步先收回出租多年的物業 , 當我視察物業時發覺地方真的很殘舊須要大裝修。 當交吉這時已臨近聖誕而我必須在農曆新年前裝修好並入住 , 全程只得45天時間真的十分緊迫。 我要找室內設計公司幫手 , 我原本選了A 公司 , 但天主卻刻意的安排了B 公司給我 。 我遇上了一位天使 , 他是位很有心的年青設計師 ,  我與他合作無間與公司团隊合力幫我設計家居及趕工 。 經過一關又一關工程終於能趕及 Deadline 完成。

捨棄從來都是最痛苦的 ,   當我們清理積存多年的舊物時 , 每一件物品都勾起一段回憶 , 要放下這些絕對是難受的。 我明白這是天主要我們經歴的課題 , 讓我們捨棄物質、金錢、名利、權力所蒙閉的內心 , 重整我們的價值觀 ,  過程雖痛苦及掙扎但最後亦可完成。 我們深深體會到只要身體健康 , 一家人齊齊整整開開心心 , 這比什麼都重要。

工作方面制度上容許我選擇提早退休或調職到其他部門 , 這時我避免分心我選擇了調職。   結果是我要降級去另一個部門做一些簡單文職工作而人工卻少一半!!!  新工作對我來說是大才少用 , 唯一好處是時間好壓力少 , 我可以延續退休及一些福利。 老實講最初我真的有點心有不甘 , 但在此時此刻我跟本沒有籌碼及心力去談判。 金錢、名利、權力會使人腐化亦都是魔鬼的誘惑 , 既然天主要我學習捨棄 , 我又為何不遵從祂的旨意呢?

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有很多朋友及舊同事知道我的遭遇都感到心痛及憤憤不平 , 有些朋友更勸我去申訴專員技訴歧視對待。 老實講我以前也相信公平、公義 , 但在現今禮崩樂壞 , 黑白癲倒的荒謬世代 , 汝其尋求人世間的義倒不如追求天主的義。  我目前要應付的事太多 , 我的心力根本不能應付另一場戰爭 。 而且我的價值觀亦有些改變 , 這些世俗的東西就算爭取到又如何? 人若賺得全世界,卻賠上自己的靈魂,有甚麼益處?人還能拿甚麼換自己的生命?(馬太福音十六26)

對於大才小用 , 天主以出谷記故事及以下的福音來安慰我。

在聖經中,被 “擱置" 在一旁不用的人,第一號人物當然就是摩西。然後我會想到年輕時的大衛王,以及新約時代的使徒保羅。這些人都大有用處,可是在他們真正被大用以前,不但吃過苦,還冷冷地被擱置不用,彷彿被遺棄了一般。摩西,活到四十歲,學識和能力達到顛峰,又和統治階級淵源甚深,是最適合扮演救世主的男人。可是神不用四十歲的摩西,反而讓他陷入危機,亡命天涯,最後以一個牧羊人的身分活到八十歲,已經是一把無用的荊棘,只配拿去燒。這時候,神才說,八十歲的摩西你來,你過來,我要使用你。以色列全家,就是由這麼一個老翁和他更老的哥哥帶出埃及的。

擱置,從來就是殘忍的,但對你可能是一道必要的手續,如果你真是一個值得被大用的人。只可惜多少人耐不住被擱置一旁,許多人五年他可以忍,十年他不能忍。所以並不是被擱置的人,就一定會成為很有用處,或者磨成很有深度的人。許多人在過程中不耐火燒,破裂了,自我放棄了。但毫無疑問,唯有被擱置到一個地步,熟成到所需要的果效,這個人是不會從角落被撿起來的。當你被擱置到一個地步,有一些東西組成到你的裡面,並且經過歲月的催熟,然後再回來,回到舞台上,你不一樣了。那正是你存在的意義。原有的一些甚麼被除去,卻加入了新的成分,使你成為一個寶貴萬分的器皿。那也正是你,現在為甚麼放在這裡的原因。

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我曾憂慮因為日後入息減少生活會受到影嚮 。天主對我說 『你們看天空的飛鳥,牠們既不種,也不收,又不收積在倉裡,你們的天父尚且養活牠們,你們不比他們貴重麼?』

但凡天主安排我的我都接受 , 於是我接受新工作並在放一個非常悠長的假期後上班。

裝修及搬屋問題都在農曆新年前圓滿解決了 , 我終於離開"魔宮", 在離別一刻我們沒有絲亳傷感 , 我早已將一切恩怨情仇拋諸腦後 , 無愁一身輕 心中說不出的輕鬆自在 。 那感覺就像聖經中出谷記一樣 , 我們一家被天主帶出”埃及” 搬回自己的家 , 重新過新生活。

回到自己一手建立的家及熟識的社區 , 見返十多年無見的舊街坊 , 有種說不出的平安喜樂 。 我的情緒病不藥而癒 , 整個人就像脫胎換骨復活重生一樣。  我想到若望默示錄中的一章 “我看見了一個新天新地 …………"  我們一家衷心感謝天主為我們安排的一切。

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我這一年的經歴改變了我的信仰及價值觀。 我不會太過綣戀過去 ,十多年前天主將我放在那位置上讓我發光發熱 ,  我的付出得到讚賞、榮耀及回報 , 而我們一家人都在美好環境中成長了 , 對於這一切可說是賺突了。現在我女兒已大學畢業及投身社會 , 我的責任輕了 , 此時此刻回歸平淡不用再追名遂利 , 過一些簡樸生活也是一種美好安排。  試想若這痛苦經歴提早一年發生 , 我面對的情況絕對是更加惡劣。 所以我就算遭此打擊我仍會感恩。

對於未來我暫時未有什麼重大計劃 , 我只想完成慕道班過程及受洗 , 日後多些時間參與教會活動追隨天主 。  對於天主將來會否 “大用" 我 , 我自己並不太期望 ,  因為我的信仰並不是一種交易 。 對我來說有天主賜給我那份平安、喜樂已十分足夠 。

搬遷後我再碰到神父 , 他很關心我的情況。 我講述我的近況及現在已可拋開了一切 , 天主怎樣安慰我、回應及指引我的事。  神父說我雖然還在慕道期但我與天主的關係卻非常密切 , 在信德上成長了很多 , 他為我感到高興及欣慰。 有教友曾經問我怎可以與天主這樣接近? 我轉述了神父的話 : 天主像一位老人家 , 講說話的聲音很細 , 我們要心靜 , 走得好近 , 用心聆聽才能聽到祂的說話。 而我們經常禱告 , 用心閱讀聖經及默想都能拉近與天主的距離。

大家可能覺得我的經歴好像有些神話化 , 質疑我口中所講的神是否我一廂情願的主觀心理投射?

我只能說這是我千真萬確的親身經歴及感受 。由上年二月開始我就開始寫日記 , 記下我每日的情緒困擾及心理狀態 , 每件事情發生的時序 , 我的禱告及我得到的回應等等。 我可以肯定的是若果事情發生先後次序對調了 , 結局可能是災難性的 , 而我亦未必會在此導述我的經歴 ……………. 一件事情的發生可以說是巧合 , 但當一連串的巧合就絕非巧合 , 而是冥冥中有一位神在安排。

每當我回想起魔鬼的攻擊手段時 , 就算事隔咁耐我仍感到莫名的恐懼及心寒 , 甚至失眠 , 可想而知是多麼恐怖!!   我身上的創傷已癒合但傷痕仍在 , 每次我看見這傷痕我都會記得起這場屬靈的戰爭及天主如何將我從黑暗中拯救出來。 我自己是一個很硬頸的人 , 若非親身經歴是不容易說服我的。我把經歴寫出來是作為一個活的見證 : 是天主拯救了我一家人,亦拯救了我,使我有了一個有盼望的人生。

基督徒以生命影嚮生命 , 我希望我的經歴能給身處黑暗困境中的一些朋友一個訊息: 不管你是什麼信仰 , 當你陷入人生困局感到無能為力 , 無計可施時。 別怕。不管你多軟弱,總有一個人肯與你表同情,肯為你擔負,肯耐心聽你的告訴 , 肯出手拯救你。

祂不是別人,祂,就是天主。

在此我更要多謝一眾陪伴我走過人生低谷的每位天使、家人及朋友  , 特別為大家送上一首近期另我十分感動的歌。

神的救贖 – AM重生記 (三)

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十月某一天我看到一段奇怪的福音 : 耶穌向門徒說:「在諾厄的日子裏怎樣,在人子的日子裏也要怎樣:那時,人們吃喝婚嫁,直到諾厄進入方舟的那天,洪水來了,消滅了所有的人。又如在羅特的日子裏,人們吃喝買賣,耕種建造,但在羅特離開索多瑪的那一天,火及硫磺自天降下,消滅了所有的人:在人子顯現的日子裏,也要這樣。「在那一日,那在屋頂上的,不要下來拿取在屋裏的器具;那在田裏的,也同樣不要回家。你們要記得羅特的妻子!不論誰,若想保全自己的性命,必要喪失性命;凡喪失性命的,必要保存性命。

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當時我根本不明白當中含意 , 直到魔鬼對我發動第三次攻擊 …………..

某一天我突然接到了大信封 , 我的職位被取消了, 但謊謬的是部門用另一形式招騁另做我工作的職位。 在制度上跟本是不合理的 , 不過在這禮崩樂壞的年代 , 這些事真本絕不出奇。

這件事對我有如晴天霹靂 , 我最擔心的事終於發生了 , 我有很多希望及人生計劃都舜間幻滅!!! 不單如此我要面對失業、居住福利的失去及在限定日子內要搬遷 , 居住等連串難題 ……………… 我的情緒再次受沖擊 , 我又再一次跌進深淵。

我走到聖堂在天主面前哭訴, 為何這樣殘忍一次又一次的考驗我? 天主究竟想我怎樣?

我雖然對天主發洩心中的不憤 , 但我的心仍是信靠天主向祂求救。就在這時候神父突然出現 , 他看見我情激波動便走過來詢問我發生了什麼事 , 於是我就一五一十將事情告訢他。神父說天主這樣的安排一定有祂的意思 , 天主可能借這巨變使我們一家人成長 , 這時侯須然悲傷但切記要緊握天主的手。 神父的安慰使我得到平安 。 這時我想起早前那段奇怪福音 , 凡喪失性命的,必要保存性命 , 我似乎略有所悟。

我家人及好朋友知道這件事後都很擔心我 , 怕我情緒再一次受打擊而崩潰 , 從此一蹶不振。 老實講經歴一次比一次大的打擊 , 若換了以前的我早已倒下不起。 雖然今次打擊很大 , 但這時我有天主與我同行 , 我的心靈感到一種 ”實在依靠”

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過了兩天我看到以下的幾段福音 , 似乎解釋了為什麼天主要我們離開。 這樣的人,悅樂了天主,也為天主所愛;因他生活在罪人中間,所以天主把他接去。他被接去,免得邪惡改變了他的心意,虛偽迷惑了他的心靈;因為罪惡的蠱惑,使人喪失天良;情慾的風暴,毀壞純樸的心靈。 他在短期內成為完美的人,與得享高壽無異。他的靈魂悅樂了天主,因此,天主迅速將他從邪惡之中提去

「我所作的,你如今不曉得,後來必明白。」 有時神拿走屬於我們的人事物,不是因為恨惡我們,反而是因為愛我們,要叫我們得著益處;但我們當時並不曉得,總是過了許久之後,才明瞭神的美意。因此,愚拙的人喜歡找神理論,但有智慧的人不但沉得住氣,更願意憑靠恩典而過活,並且一路上發出讚美與感謝,直到所應許的一切都得成全!

“當我們面對困難時,撒旦常常壓下我們的頭,不讓我們仰望神,而是低頭看自己的失敗及不幸,看環境的種種困難,這只會讓我們惡性遁環越來越失去信心。 我們要翻轉這個困境?那就是抬頭仰望天主,至大的天地都是他創造的,難道我們的問題大過宇宙嗎?關鍵在你的目光看什麼!”

我回想一切我的確身處一個充滿惡念及飽受折磨的地方 , 天主原來以這方法拯救我 , 我心裡雖痛苦但也會努力順從及完成天主給我的旨示。 既然事情發展到這地步對我來說反而是個解脫。

這時候我同一時間要處理及面對以下幾個複雜問題:

  1. 我要在限時內搬離住了17年充滿回憶的居所 ,
  2. 我要收回自己的物業並在一個非常短的期限中完成裝修 , 否則我要找中途居所 ,
  3. 我要捨棄的東西很多 , 心理上亦要作出調整 ,
  4. 日後的工作及生活安排。

試想想要一個抑鬱症病患者單是面對一個問題已十分困難 , 更何況同一時間面對四個困難?

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這時天主對我說 “不用怕 , 我的恩典夠你用。”

“你們所遇見的試探,無非是人所能受的。 神是信實的,必不叫你們受試探過於所能受的。在受試探的時候,總要給你們開一條出路,叫你們能忍受得住。”

面對轉變我的家人心情當然也難受 , 但一家人反而更团結一條心去面對這迍境。

這時候天主旅遣了很多天使來幫助我 …………..

待續 ………….

神的救贖 – AM重生記 (二)

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五月開始我又再受到魔鬼的試探 , 祂以種種方法想我背棄天主。 我不斷受到羞辱及拆磨………………這時候天主透過福音教導我怎去面對羞辱。

“我們四面受敵卻不被困住 ; 遭壓逼卻不被丟棄 ; 打倒了卻不致死亡; 身上常帶著耶穌的死 , 使耶穌的生也顯明在我們身上 ………自己知道那叫主耶穌復活的也必叫我們與耶穌一同復活。”(聖保祿宗徒致格林多人前書 4:1-5) “………….

無論受你們審斷,或受人間法庭審斷,為我都是極小的事,就連我自己也不審斷自己,因為我雖然自覺良心無愧,但我決不因此就自認為義人;那審斷我的,只是上主。所以,時候未到,你們什麼也不要判斷,只等待主來到時,他要揭發暗中的隱情,且要顯露人心的計謀;那時,各人才可由天主那裡,獲得稱讚。”

對於侮辱和唾污,我沒有遮掩我的面。 因為上主協助我,因此我不以為羞恥;所以我板著臉,像一塊燧石,因我知道我不會受恥辱。 基督徒最難承受的苦難之一,是要忍受羞辱。

要保持純潔的良心,好使那些誣告你們在基督內有良好品行的人,在他們誹謗你們的事上,感到羞愧。如果天主的旨意,要你們因行善而受苦,這總比因作惡而受苦更好,因為基督也曾一次為罪而死。”

我就靠着信仰給我的力量去面對困難。

六月初我的病情已有好大進展 , 而工作方面我亦轉变了心態以減輕壓力 , 我亦開始回復以住生活模式 , 就像復回重生一樣。 雖然問題並未解決但總算有心力可捱下去。這時魔鬼的試探失敗唯有對我發動第二次攻擊。 我在沒有犯任何過失的情況下被 ”罷免” 我一向精忠做事現今卻變成像岳飛被莫須有罪名治罪一樣 , 花了十多年時間血汗勞苦所建立的一切傾刻間化為烏有 ………………..

這打擊對我很大 , 我的情緒瀕臨崩漬邊沿。我兩位守護天使再一次扶起我 , 醫生為我加重了藥的份量 , 我太太及囡囡都在我身邊支持我。 由於我因工患病的原因 , 我若被解顧的話就會觸及歧視條例 , 因此病假後我被 ”保外養病” 為藉口被調到一處 “暗角” 。對於一個患抑鬱症的人來說 , 這安排是一着殺人不見血的 , 單是糊思亂想就可以困到你傻。 我是一個坐不定及責任感重的人 , 眼看我的工作被其他人瓜分而我就被幽困在這暗角內 , 那種心理折磨痛苦非筆墨所能形容 , 內心就像山佰臨終一段歌詞一樣 “淚似簾外雨﹐點滴到天明﹐空房冷冰冰﹐山伯孤零零…..” 唯一慶幸我的職位未被删除我仍可享用一切福利 。 這一切安排無疑想我自己覺得無癮而自動辭職 。 我計過若現在辭職我將會損失很多 , 加上我根本沒有犯任何過失 , 這樣離去我真是心有不甘。

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這時我不斷問天主不是愛我嗎? 不是拯救我嗎? 為什麼會有這樣痛苦的安排?

天主這樣回應了我” 人容易將焦點放在眼前困難上而不是放在天主的大能上。 天主賜給我們的是剛強 , 仁愛 , 謹守的心而不是膽怯的心。”

“你們將要憂愁,但你們的憂愁卻要變為喜樂。耶穌想我有心理準備 , 考驗我能否接受有些意想不到的事情 , 起初令我痛哭哀號最終變成歡樂的事 。 可能在祈禱時得不到天主的回應 , 堅持好耐又見不到期待的神蹟 , 甚至俾其他人反對及攻擊 ……. 在看不見 , 不能了解的情況下 , 仍然抱著信賴、忍耐、盼望而又不斷努力 , 這就是耶穌期望門徒擁有的信德了。”

遇上不如意的事,不公平的事,你會怎樣?我們也許會像這詩篇的作者一樣,向神申訴,希望神立刻審判,解除我們的困苦(13:2);可是神不一定會「出手」。 雖然向神申訴能幫助「減壓」;但神最想的不是我們能馬上「鎮痛」,而是藉著不如意、不公平的遭遇,令我們更懂得倚靠神的慈愛和恩典,與神同行,學會自樂(13:5-6)

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一天看到很有意思的福音: 「神是我們的避難所,是我們的力量,是我們在患難中隨時的幫助。」(詩46:1)

天主會為我伸寃。 http://chinese.gnli.com/video/20140829%E6%81%A9%E5%85%B8365-%E8%81%B7%E5%A0%B4%E7%B3%BB%E5%88%97-%E4%BD%86%E4%BB%A5%E7%90%86-86-%E8%AE%93%E4%B8%BB%E7%82%BA%E4%BD%A0%E7%94%B3%E5%86%A4-22353

不要放棄

不知此刻的你,正處身怎樣的境況:

是被千夫所指,暗箭所傷,讓你動彈不得?

是感孤身作戰,前無去路,讓你灰心喪志?

是覺不被明白,不被了解,讓你感到窮途絕路?

是心中有一把聲音,不住跟你說:算了,這樣辛苦難耐,值得嗎?

是旁人在耳邊,不住地說:你憑甚麼可以改變一切?你是誰?

於是,聽在耳裏,痛在心中。

為何一番苦心被當作野心?

為何一番努力看似在白費?

為何一點起色都看不見……

我們也不明白。

但我們知道,把異象變成行動,總得經歷一番艱難。

我們更相信,一個專注的人,就是看準那是神的交託作為,拒絕嘲諷怒罵,義不容辭向著標竿直奔。

我們更曉得,一個堅強的人,就是知道單憑己勇己力不能得勝,而是走過那絕望甚至孤單淒涼的幽谷,明白打的是祂的仗,祂必率領。

親愛的,請不要放棄。

因為一定有人知道(包括我們)你是為誰而爭,為何而戰。

因為抱頭痛哭過後,一方面看到自己的脆弱不堪,一方面也看見靠主凡事都能。

人生的路,有時平坦暢順,有時荊棘滿佈。

有人說,在平坦的日子,別樂極忘形,要懂得感恩珍惜,並預備自己去面對下一輪的憂患。

有人說,在泥濘的路上,別洩氣沮喪,要步步為營,常存盼望,保守自己的心懷意念,不要滑倒在命運的汙泥上。

但更重要的,是無論在任何景況,都不要放棄。縱然今天的處境,讓你難過,讓你備受煎熬,但請緊緊握住主的恩手,單單仰望祂的榮美。如果你許可,我們也願意在你身邊,陪著你等待黎明,伴著你重唱「恩典之路」……好嗎?

這幾段福音令我的心回復平靜 , 我想天主是想借這次的打擊加強我的信德 。

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有一段時間我真的有想過離開 , 但天主的意思似乎不是這樣 , 亦好像在說時機未到"  當我們在黑暗中遭遇試煉的時候,我們總想自謀出路,不肯信神靠神。我們本該讓他施行拯救,可是我們很喜歡自己籌劃。尋求理由的結論,親友的勸告,結果就會採納一個不是出於神的方法。所以,親愛的,不要想用自己的謀算逃出黑暗,我們該等候神的時間和神的方法。受試煉是學習我們所需要的功課。有時,我們以為上帝遲到了,可是,卻沒想到,我們的生命正是在這樣一種“遲到”中得到淬煉、磨造,以致最終看到,我們最需要的其實不是完成那件事情,而是在那件事情中成長、成熟。上帝的“遲到”,正是祂奇妙的“準時”。

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這段空白時間我每天靠着看聖經及福音去打發時間。 說也奇怪我以前一打開聖經看就瞌眼瞓 , 一個字也看不入腦 , 但這時刻我的感覺卻完全不同 , 我覺得天主透過聖經在向我說話。 聖經中很多故事都充滿智慧及力量 , 當你用心去了解就會領悟當中的道理 , 這時我終明白 ”Man does not live on bread alone, but on every word that comes from the mouth of God.” 的真義 , 而這個寧靜的暗角竟變成一個我與天主獨處的地方。

由於暫時離開魔鬼控制的核心範圍 , 在信仰的力量及藥物的幫助下 , 我的情緒很快回復穩定 。  我的怨恨藉着聖經的開導已漸漸淡化 , 我又再一次經歴死而復生。過了平靜的七八月一切風浪似乎平靜下來。

九月是我最開心的一個月 , 我們一家人出席了女兒的大學畢業典禮 , 去了一躺很温馨寫意的旅行。這個月亦是我與太太結婚二十五週年的日子。 另外加上一些好事發生了 ,  我亦感謝天主為我所做的一切。我以為最壞的日子已經過去 , 明天一切會更好 , 可是我錯了 ……………….

待續 ……………..

神的救贖 – AM 重生記 (一)

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差不多有四個月時間沒有更新網誌 , 這段時間發生了太多事 , 連自己也不知道如何說起 。

總括來說 2014 年我經歴了人生最壞及最好的時刻 – 在健康上我患上抑鬱症並在重重打擊下與病魔戰鬥 。 在事業上我用了十多年所建立的一切遭撤底瓦解破壞 , 我更面對事業、搬遷、生活等連串問題。在抑鬱症及事業失意夾擊下 , 我經歴了一次又一次的打擊及跌倒 , 某些時候我整個人幾近崩潰及一蹶不振。 我慶幸在我人生低潮時找到了天主 , 我得到天主的安慰及救贖使我重生。

在很多朋友眼中我是一個 Ironman , 會遇強越強乜都搞得掂 。 他們不相信有東西能將我打倒 , 更難相信我竟然會去了信天主。 我所經歴的並不是一般的人生風浪而是一場 “屬靈的戰爭” 。

我的人生低潮由 2012 年開始 , 在工作及家庭上我遇到了 “死局” , 我孤立無援孤軍作戰 , 我堅守我的原則及責任 , 不斷而來的種種困難 , 一步一步燃燒及消耗我的正能量。 魔鬼不斷試探我 , 要我出賣自己的靈魂 , 但我拒絕了。這段時間我仍然苦撐着 , 我記得很清楚有天主曾有一兩次召喚我 , 但那時候我仍以為自己能力能應付及心硬沒有回應召叫。

到 2014 年的二月 , 魔鬼見我正能量已耗盡對我發動第一次攻擊 , 工作上的龐大壓力及無理對待 , 使我患上了抑鬱症。 抑鬱症這病真的殺人不見血 , 我一向堅强的信念被沖擊瓦解 , 它掏空了我的心靈 , 日夜不斷的蠶食我精神及意志 , 我失去動力並將自己幽閉起來。我迷失了人生方向 , 並跌入黑暗幽谷中。

在這危急的關頭天主派遣了兩位天使來拯救我 , 那是我的太太及一位醫生。 我就像遇溺的人找到水抱一樣。 ( 這段經歴我在 “抑鬱病人的自白” 中講述了 ) 這兩位天使更將我帶到天主面前 , 我在那一刻終確認了以往一直在我背後為我安排一切美好事情的那位神原來是祂。 我打開了心靈讓天主進入內心為我醫治療傷。 我開始主動去尋找天主 , 我學習祈禱 , 我每天看福音網站去尋求天主的指引 , 每星期出席主日彌撤及報名上慕道班。  ( 這段經歴我在 ” 遇見神” 中講述了 )

在四月奇怪的事情發生了 , 在我接受藥物及天主治療最關鍵期間 , 魔鬼的攻擊突然消失了 , 我出奇地竟有一段平靜的時刻養病 , 我確信這是天主的安排。 經過一個多月的藥物的治療我已能重掌自己的情緒 , 我有迫動力去見自己的朋友 。 醫生說我的病情雖然好轉但問題源頭未能解決 , 我仍要服藥一段長時間 以作保障。

我的情緒叫做穩定了但我心靈還是很脆弱 , 我心中仍有很多怨恨及怒忿 。 時值耶蘇受難節期間有很多有關苦難的福音 , 這些福音正好給我明白苦難的意義 – 信基督的人要生於基督 , 經歴基督 , 活出基督 , 死於基督 , 永屬基督。天主也常用苦難來鍛鍊、淨化、塑造我們的品格;所以苦難是對我們有益的,苦難就是神化粧的祝福;因為神應許要救我們脫離一切的苦難,即或不然,我們也要順服而且歡喜領受。

當我參與拜苦路彌撤時耶蘇經歴種種苦痛及福音所講的一切使我感受更深。 衪末曾應許天常藍、衪未曾應允花兒常開,但卻恩許祂的慈愛常在!回想起十多年來我多次被召叫我都因為自己自我太強及驕傲拒天主於門外 , 直到今次苦難跌得頭破血流了才肯承認天主 , 就像浪子回頭一樣。

由開始接受天主一刻開始 , 我就感覺到祂的臨在 , 我很多時候都會祈禱 , 出奇的是我很快就會得到回應。有些時候祂透過朋友突如其來的短訊 , 有時回應來自我常看的福音網站 , 主日彌撤神父的講道 …………….. 我曾經為此詢問神父 , 我每天接受的訊息我怎去分辨那些來自魔鬼、自己或天主? 神父的答覆很直接 – 天主的訊息會帶給人平安 , 魔鬼的訊息會帶給人恐懼、懷疑、失望 , 氣餒 , 理想破滅 , 消極 , 痛苦 , 死忙。自我的訊息則以自身利益喜嗜為中心 , 很多時是魔鬼的誘惑化裝而成。

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在我心靈受到嚴重創傷的時候 , 天主的安慰是世上最寶貴的禮物 :

天主的安慰不為臨到那些嘻皮笑臉、浮淺歡樂的人。

我們行經了流淚谷,谷中所見,盡是悲傷痛苦; 但那「賜各樣安慰的神」仍依伴我旁,患難中作我隨時幫助。

祂領我們穿越了患難幽谷,以祂大能的膀臂; 我們就知道這些試煉憂傷,都是祂恩典化身。

祂清楚不可免去痛楚,祂對祂所作一切了然於心; 祂會不時對我耳語:「等到那日,你就能通曉。」

因此無論祂領我們進入黑暗光明,我們不再懼怕憂懼;知道祂必賜我們安慰,在四處無光之時,奏起盼望詩章。

我破碎的心靈得到愈合、治療及充實 , 我感到踏實 , 亦領略到天主給我們的平安 , 我再也不感到空虛。

待續 …………

 

神的公義

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這是一個很有意思的故事 …………

北歐的一座教堂裡,有一尊耶穌被釘十字的架的苦像,大小和一般人差不多。因為有求必應,因此專程前到這裡祈禱,膜拜的人特別多,幾乎可以用門庭若市來形容。教堂裡有位看門的人,看十字架上的耶穌,每天要應付這麼多人的要求,覺得於心不忍,他希望能分擔耶穌的辛苦。

有一天他祈禱時,向苦像上的耶穌表明了這份心願。意外地,他聽到一個聲音,說:「好啊!我下來為你看門,你上來釘在十字架上。但是,不論你看到什麼、聽到什麼,都不可以說一句話。」

這位先生覺得,這個要求簡單。於是耶穌下來,看門的先生上去,像耶穌被釘十字架般地伸張雙臂,本來苦像雕刻得就和真人差不多,所以來膜拜的群眾不疑有他,而這位先生也依照先前的約定,靜默不語,聆聽信友的心聲。

來往的人潮絡繹不絕,他們的祈求,有合理的,有不合理的,千奇百怪不一而足。但無論如何,他都強忍下來而沒有說話,因為他必須信守先前的承諾。

有一天,來了一位富商,當富商祈禱完後,竟然忘記手邊的錢便離去。他看在眼裡,想叫這位富商回來,但是,他憋著不能說。

接著,來了一位三餐不繼的窮人,他祈禱耶穌能幫助它渡過生活的難關。當要離去時,發現先前那位富商留下的袋子,打開,裏面全是錢。窮人高興得不得了,耶穌真好,有求必應,萬分感謝地離去。十字假上偽裝的耶穌看在眼裏,想告訴他,這不是你的。但是,約定在先,他仍然憋著不能說。

接下來有一位要出海遠行的年輕人來到,他是來祈求耶穌降福他平安。正當要離去時,富商衝進來,抓住年輕人的衣襟,要年輕人還錢,年輕人不明究理,兩人吵了起來。這個時候,十字架上偽裝的耶穌終於忍不住,遂開口說話了。

既然事情清楚了,富商便去找冒牌耶穌所形容的窮人,而年輕人則匆匆離去,生怕搭不上船。

偽裝成看門的耶穌出現,指著十字架上說:「你下來吧!那個位置你沒有資格了。」看門人說:「我把真相說出來,主持公道,難道不對嗎?」

耶穌說:「你懂得什麼?那位富商並不缺錢,他那袋錢不過用來嫖妓,可是對那位窮人,卻是可以挽回一家大小生計;最可憐的是那位年輕人,如果富商一直纏下去,延誤了他出海的時間,他還能保住一條命,而現在,他所搭乘的船正沉入海中。」

在這則寓言故事裡,假扮耶穌的教堂守門人,原本想分擔耶穌的勞苦,替天行道,哪知從自己有限的角度和觀點出發,又自以為是用膚淺的公義來斷定人世間的糾紛,結果好比一個想要幫忙父母的無知幼童,弄巧成拙、愈幫愈忙。在我們的信仰人生中,不也是存在著一些自以為能完全洞察上帝旨意的人,有意無意間想要代替上帝審斷只有上帝才全然知道的事情?

這故事透露出凡是冥冥中自有安排。在現實生活中,我們常自認為怎麼樣才是最好的,但在上帝可能有更好的計劃。如果我們了解這一點,就會相信,目前我們所擁有的,不論順境、逆境,都是上帝對我們最好的安排若能如此,我們才能在順境中感恩,在逆境中依舊心存喜樂。

所以凡事對神持著謙卑的態度,神會親自印證祂的工作。

 

 

 

AM的生日自白

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孔子曾說“男人三十而立 , 四十而不惑 , 五十知天命………….” 今年正是自己入五之年 , 人生過了半世再加上這一年所發生的事可說是感慨良多。原本我自己也不想公開但覺得這些經歴好值得作為生活印記 , 所以避重就輕的原則下作個記錄。

這兩年間我面對意想不到的環境及遭遇 , 盡管我施展生平十八般絕學但我始終不敵 , 我一次一次的被擊倒 , 而每次都是頭破血流滿身傷痕。我估不到自己一身武藝戰跡竟然還會敗得這樣慘烈, 不單如此我的意志被磨滅 , 自信心亦遭到摧毁 , 在種種壓力下我患上抑鬱症。

我情緒波動及長期低落 , 失眠 , 喪失食慾 , 短時間內暴瘦了 10lb , 失去動力就連影相飲酒也失去興趣 , 而且收埋自己連朋友都唔想見 , 就算睇笑片你都唔識笑。  不明白這病的人常勸患者睇開啲唔好諗咁多 , 其實不是你想唔諗就得 , 因情緒上根本唔受你控制 , 一靜下來又或者睡到半夜負面思想就像被惡魔纏擾着你一樣, 負面思想像黑洞般拉你下去令你難以自拔。  我整個人就像掉進暗無天日的井底一樣 , 最差時還有自毁的念頭。  當我親身感受到患上抑鬱症是怎樣的一回事時才知此病的恐怖之處。

AM 嫂家人亦曾患抑鬱症所以察覺到我越來越不妥 , 於是帶我去求醫。醫生亦確診我患上中度患抑鬱 , 幸好發覺得早及我有很强的求生意志 , 不過都要長期食藥及觀察。

在治療過程中我開始去認識抑鬱症 , 亦發覺其實身邊很多人都有 , 分別只在嚴重性而已。現今都市人很多都有這類情緒病而不自知 ,而醫生亦曾講過不要高估自己的自療能力 , 以為自己搞得掂而延誤診斷。

家人的明白支持極之重要 ,其實不須帶病人去遊山玩水因為病者對事情失去興趣 , 其實家人只須靜靜地陪着病人就可以。當病情好轉人有番少少動力才帶他外出行吓散步。AM 嫂是過來人所以她很懂得照顧我。

藥力功效須時間 Build Up 所以要有耐性及信心 , 不要因藥力未見效就放棄。而我服藥幾星期後情況才開始慢慢好轉 , 但須如此我心靈卻是十分空洞空虛若再遇上打擊我病情可能再會惡化 , 我明白到我須要一些心靈力量去支撐我。  當我看一些康復者的過案時很多都談及信仰的支持令他們康復。難道自己要找這方面的支援?   我本身屋企裝香拜神 , 但在我最低潮的日子中我以前所信的神靈都幫不到我。

AM 嫂及我囡是天主教徒並已領洗十多年 , 以前她們都多次叫我信天主我也無動於衷。  直到四月頭的某一天不知是否神的感召 , 我突然心血來潮答應跟AM 嫂一起去聖堂做彌撤。

那天的確很奇妙 , 教堂中那種祥和氣氛令我很平靜 , 而我亦第一次在天主面前誠心下跪禱告 , 我什麼都不懂只默默告訴祂我正面對人生的低谷 , 加上患病真不知如何是好? 當我祈禱完後彌撤就開始。  我從未上過彌撤只知人跪我就跪 , 人唱我就聽但那種感覺很舒服。當神父講這週的福音時我整個人就像觸電般呆了 …………這天的福音是耶穌復活拉扎祿。神父講及魔鬼的七種惡事: 懐疑 , 失望 , 氣餒 , 理想破滅 , 消極 , 痛苦 , 死忙……這一切都與我受打擊時感覺極之吻合。整段福音就像回應我之前所禱告的一樣 , 我自問好日唔來為什麼我一來禱告就聽到這段貼切的福音?我當時的震憾非筆墨所能形容 , 我堅信這並非巧合而是天主的安排。

從那天開始我就好想認識這個神 , 我有很多疑問想問祂 , 而祂亦用祂的方法以福音形式回應了我。我須然未受洗甚至未接受慕道 , 但這段時間令我覺得天主已接納了我 , 從那天開始我就信靠天主 , 天主亦教我怎去面對苦難及從苦難中學會忍耐、老練及盼望 , 我的人生亦有了新的定位及意義……………..

AM 的前路仍十分艱巨難行 , 在這段期間我仍不斷受到打擊 , 我一次又一次的跌倒每一次倒下都添新傷口 , 我的情緒病亦因打擊而起跌 , 但每一次天主都幫我重新站起來。老實講我真是今日唔知明日事 , 不過我堅信天主會幫我安排好就像在我感召那天所講的福音一樣。

http://office.hkdavc.com/video/livemass060414.html

這就是我五十歲生日的最大經歴。

而須然仍在苦難當中 , 我亦為自己送上一份生日禮物為自己打氣“激戰中的 Sound of Silence”

https://www.youtube.com/watch?v=5oFEaoUoM3M&index=1&list=RD5oFEaoUoM3M

不論結果是輸還是贏對我已不重要 , 因為我不是為了要贏而戰 , 而是為不負此生而戰 , 怎樣也好我要打好這場人生的激戰。

特別多謝一班好朋友的諒解、支持及鼓勵 …………

牛是怎麼死的?

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牛耕田回來,躺在欄裡,疲憊不堪地喘著粗氣,狗跑過來看它。

『唉,老朋友,我實在太累了。』牛訴著苦,『明兒個我真想歇一天。』

狗告別後,在牆角遇到了貓。

狗說:『伙計,我剛才去看了牛,這位大哥實在太累了,它說它想歇一天。也難怪,主人給它的活兒太多太重了。』

貓轉身對羊說:『牛抱怨主人給它的活兒太多太重,它想歇一天,明天不干活兒了。』

羊對雞說:『牛不想給主人幹活兒了,它抱怨它的活兒太多太重。唉,也不知道別的主人對他的牛是不是好一點兒。』

雞對豬說:『牛不准備給主人幹活兒了,它想去別的主人家看看。也真是,主人對牛一點兒也不心疼,讓它干那麼多又重又髒的活兒,還用鞭子粗暴地抽打它。』

晚飯前,主婦給豬餵食,豬向前一步,說:『主婦,我向你反映一件事。牛的思想最近很有問題,你得好好教育它。它不願再給主人幹活兒了,它嫌主人給它的活兒太重太多太髒太累了。它還說它要離開主人,到別的主人那裡去。』

得到豬的報告,晚飯桌上,主婦對主人說,『牛想背叛你,它想換一個主人。背叛是不可饒恕的,你準備怎麼處置它?』

『對待背叛者,殺無赦!』主人咬牙切齒地說道。

可憐,一頭勤勞而實在的牛,就這樣被傳言『殺』死了。

不要跟旁人抱怨,免得怎麼死的都不知道!在看這篇文章之前,你是否也在抱怨什麼呢?

不要輕易相信隔耳的傳言,除非你當面證實,否則你會做出錯誤的判斷。

遇事有水平的處理方法:

1、學會沉默

有時候,你被人誤解,你不想爭辯,所以選擇沈默。本來就不是所有的人都得了解你,因此你認為不必對全世界喊話。卻也有時候,你被最愛的人誤解,你難過到不想爭辯,也只有選擇沈默。全世界都可以不懂你,但他應該懂,若他竟然不能懂,還有什麼話可說?生命中往往有連舒伯特都無言以對的時刻,畢竟不是所有的是非都能條列清楚,甚至可能根本沒有真正的是與非。那麼,不想說話,就不說吧,在多說無益的時候,也許沈默就是最好的解釋。

2、學會平靜

在你跌入人生谷底的時候,你身旁所有的人都告訴你:要堅強,而且要快樂。堅強是絕對需要的,但是快樂?在這種情形下,恐怕是太為難你了。畢竟,誰能在跌得頭破血流的時候還覺得高興?但是至少可以做到平靜。平靜地看待這件事,平靜地把其他該處理的事處理好。平靜,沒有快樂,也沒有不快樂。

3、學會彎腰,這會是我意外的收穫

和別人發生意見上的紛歧,甚造成言語上的衝突,所以你悶悶不樂,因為你覺得都是別人惡意。別再耿耿於懷了,回家去擦地板吧。拎一塊抹布,彎下腰,雙膝著地,把你面前這張地板的每個角落來回擦拭乾淨。然後重新省思自己在那場衝突,所說過的每一句話。現在,你發現自己其實也有不對的地方了,是不是?

你漸漸心平氣和了,是不是?有時候你必須學習彎腰,因為這個動作可以讓你謙卑。勞動身體的同時,你也擦亮了自己的心緒。而且,你還擁有了一張光潔的地板呢。這是你的第二個收穫。

4、不要想如果當初

你說,人生是一條有無限多岔口的長路,永遠在不停地做選擇。如果只是選擇吃炒麵或炒飯,影響似乎不大,但選擇讀什麼科系、做什麼工作、結婚或不結婚、要不要有孩子,每一個選擇都影響深遠,而不同的選擇也必定造就完全不一樣的人生。你又說,生命中不可承受之情,就在於人生沒有重來的機會啊。如果當初如何如何,現在就不會怎樣怎樣。

這種充滿悵然的喃喃自語,還是別再多說了吧。每一個岔口的選擇其實沒有真正的好與壞,只要把人生看成是自己。獨一無二的創作,就不會頻頻回首如果當初做了不一樣的選擇。

5、努力

漫步林間,你看見一株藤蔓附著樹幹,柔軟與堅實相互交纏,你感動於這靜美的一幕。讓幸福與歸屬就此駐足吧。你想。不知未來會有怎樣一番風雨摧折?也許藤將斷、樹會倒,也許天會荒,地將老。你又想。

那麼,請時光停格在此刻吧。停格即是永恆。永恆裡若有這靜美的一刻,未來可能遭遇的種種劫難,便已得到了安慰與報償。努力,不管成功與否,至少曾經美麗。

6、保持單純

因為思慮過多,所以你常常把你的人生復雜化了。明明是活在現在,你卻總是念念不忘著過去,又憂心忡忡著未來;堅持攜帶著過去、未來與現在同行,你的人生當然只有一片拖泥帶水。而單純是一種恩寵狀態。單純地以皮膚感受天氣的變化,單純地以鼻腔品嚐雨後的青草香,單純地以眼睛統攝遠山近景如一幅畫。

單純地 活在當下。而當下其實無所謂是非真假。既然沒有是非,就不必思慮;沒有真假,就無須念念不忘又憂心忡忡。無是非真假,不就像在做夢一樣了嗎?是呀,就單純地把你的人生當成夢境去執行 .

The Paradoxical Commandments

Pravs-J-Imperfect-World

People are illogical, unreasonable, and self-centered.
Love them anyway.

If you do good, people will accuse you of selfish ulterior motives.
Do good anyway.

If you are successful, you will win false friends and true  enemies.
Succeed anyway.

The good you do today will be forgotten tomorrow.
Do good anyway.

Honesty and frankness make you vulnerable.
Be honest and frank anyway.

The biggest men and women with the biggest ideas can be shot down by the smallest men and women with the smallest minds.
Think big anyway.

People favor underdogs but follow only top dogs.
Fight for a few underdogs anyway.

What you spend years building may be destroyed overnight.
Build anyway.

People really need help but may attack you if you do help  them.
Help people anyway.

Give the world the best you have and you’ll get kicked in the teeth.
Give the world the best you have anyway.

 

I asked God.  Is there a reason why I have to do all these?

God answer ………… “This is what you asking for …………………."

 

I asked God for Courage…
And He gave me danger to overcome.

I asked God for Love…
And He gave me troubled people to help.

I asked God for Wisdom…
And He gave me problems to solve.

I asked God for Favors…
And He gave me opportunities.

I asked God for Strength…
And He gave me difficulties to make me strong.

I asked God for Prosperity…
And He gave me brain and brawn to work.

I received nothing I wanted…
And I received everything I needed!

馬雲的管理哲學

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在網上看到一篇非常好的文章 , 文章中很多論點都言簡意賅十分到位 , 可說是一套 “正大光明” 令人拜服的管理心法。  有咁好的東西無辦法唔將原文引用過來留個存檔 , 給自己細心消化及領悟。

馬雲說員工的離職原因林林總總只有兩點最真實:

1、錢,沒給到位;

2、心,委屈了。

這些歸根到底就一條:幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。   帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?

帶團隊做好這8條:

(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。

(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;

(5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。

(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。

(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖

(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;

二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;

三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;

四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

2.【九段管理者修煉】

一段:以身作則,堪為榜樣。

二段:幫助下屬,無私奉獻。

三段:教化下屬,為人師表。

四段:建立規則,打造團隊。

五段:高效激勵,領導思維。

六段:全面統籌,科學管理。

七段:運籌帷幄,決勝千里。

八段:機制勵人,文化凝人。

九段:組織制勝,天長地久。

3.【怎麼樣留住人才?】

必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!

必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!

4. 【 什麼是培養人才?】敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

1、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

2、什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

3、什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

What Failure Means

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Failure doesn’t mean – You are a failure,
It means – You have not succeeded

Failure doesn’t mean – You accomplished nothing,
It means – You have learned something

Failure doesn’t mean – That you have been a fool,
It means – You had a lot of faith.

Failure doesn’t mean – You’ve been disgraced.,
It means -You were willing to try

Failure doesn’t mean – You don’t have it,
It means – You have to do something in a different way.

Failure doesn’t mean – You are inferior,
It means – You are not perfect.

Failure doesn’t mean – You’ve wasted your life,
It means – You have a reason to start afresh

Failure doesn’t mean – You should give up,
It means – You must try harder

Failure doesn’t mean – You’ll never make it,
It means – It will take a little longer.

風涼話

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看了這篇文章後感受很深 , 所以想引用原文作個分享:

AM730 人在中環 “ 當我還是打工仔時,我那個刻薄的上司曾跟我說:「你咁唔滿意,你其實可以選擇唔做的。」這句話的邏輯,當然沒有問題。香港的打工仔,要「唔撈」的話,打封信再加30日通知就可以了,沒有人可以阻止。只是這句話聽在耳裡,實在是很難聽,很討厭。

上司跟我說這句說話時,我還年輕,學歷還算見得人,而且幸運地家裡負擔也不算很重。如我真的「選擇」唔做,我知道自己還是有退路,餓唔死的。所以這句話,對我的傷害性算不上很重。 但聽到這句話時那種憤怒的情緒,卻一直留在我的記憶中,揮之不去。 也許只是我小器吧,但這個經驗,卻認真地提醒了日後的我,即使現在我的身份由打工仔變成了人家的老闆,這種說話,也千萬別從口中溜出來。同事聽到了,會嬲你一世的。

人在得意的時候,不知為何總是會忘記感恩。 今天你得到的機會,能夠享受到的舒適生活,背後是有許多運氣幫助,也有很多人為你默默地付出過。你也許有真的努力過,但你今日所得到的一切,你又會否愚昧到,以為一切功勞都只因為你努力不懈?  面對那些沒有你那麼幸運的人,你會以甚麼態度去看他們?你又會否膚淺地以為,他們沒有你那麼風光,那麼有成就,就只是因為他們不夠努力、又或者天生資質就及不上你?

當運氣好的時候,你就更如應該學會慎言。對沒有你那麼幸運的朋友,總是不自覺地說了風涼話,雖說你可能無心,但幾可肯定,你還未學懂甚麼是感恩。”

我覺得做高層一定要努力去學習立品 , 因為身為高層你要傷人心了好易 , 但倒過來要贏人心就極難 , 尤其對那些忠心及賣命的員工更要珍惜及關顧。 所以我時刻警剔自己不論順境逆境都要懷着一顆 ”感恩” 的心看身邊的人和事 , 公正地去做事 ,  千萬不要將「下屬的功勞被上司佔為己有,上司的失敗卻是下屬的責任」。  因果循環 , 你不會知道身邊的下屬會否被你逼到变成 “半澤直樹" , 對你來個 「以牙還牙 , 百倍奉還」………….

A Beautiful message to share with you !

life-is-a-duty

 

Stay away from Anger……  It hurts ..Only You!

If you are right then there is no need to get angry,

And if you are wrong then you don’t have any right to get angry.

Patience with family is love,

Patience with others is respect.

Patience with self is confidence and Patience with GOD is faith.

Never Think Hard about the PAST, It brings Tears…

Don’t think more about the FUTURE, It brings Fear…

Live this Moment with a Smile,It brings Cheer.

Every test in our life makes us bitter or better,

Every problem comes to make us or break us,

The choice is ours whether we become victims or victorious.

Beautiful things are not always good but good things are always beautiful.

Do you know why God created gaps between fingers?

So that someone who is special to you comes and fills those gaps by holding your hand forever.

Happiness keeps You Sweet..But being sweet brings happiness.

職、戒 (十九) – 情緒過度的危機

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這篇文章的靈感來自瑞麗博客的一篇有關 “職埸內要戒的八種過度” , 不過只取文章的標題而我將當中內容以自己的角度重新演譯 , 我這次想以辦公室 EQ 管理的角度寫篇分享。

香港人工時過長是鐵一般的事實 , 在辨公室內的時間佔每天的四至六成 ,  家與辦公室在心理上的界線漸變模糊 。 人有七情六慾起怒哀樂 , 有人的地方就有情緒問題 , 很多時人不自覺地將家中的煩惱情緒帶回公司又或者在公司內自我產生種種情緒問題 , 我相信這是十分常見的 。 舊的管理概念是請大家不要將家中的煩惱情緒帶回公司 , 說話的原意是想將個人感性與公司的理性作一個分割 , 但我覺得這是斬腳趾避沙蟲的做法根本行不通 , 管理人若用軍令高壓模式的管理方法只會令員工 Label 為冷血無人性 。 老實講連老細自己本身亦未必能夠做到這一點你又怎能服眾?

現代的管理人除了做好本身工作外 , 或多或少都要做一些情緒管理工作 , 不管對像是老細、自己、同事或下屬。 因為當身邊有人情緒出現問題 , 若處理不當就是會像病毒瘟疫般傳染及蔓延 , 不單影嚮個人的工作還會影嚮週邊共事的人 , 拉低整個團隊的表現 , 甚至會引發辦公室危機。

我並不是要求每個人像機器一樣 “零” 情緒 , 亦不是諸事八掛到像情侶般每位員工的丁點情緒起伏變化亦要跟進 , 我所針對的是影嚮較為深遠的八種「過度」!

1. 過度憂慮:

但凡做事上心或有要求的人都會有憂慮 , 而有一種人天生「人無遠慮,必有近憂」長期要找一些憂慮作動力 , 甚至作為證明自己重要的存在價值。 某程度的憂慮屬積極性的 , 但若過度憂慮變成鑽牛角尖就变成負面了。 憂慮的界線在於自己的能力範圍 , 若對超出自己能力控制範圍以外的憂慮 , 甚至去到無中生有的地步就會变成一種病態。 身為管理者要留意自己團隊中有沒有這類人及他們擔憂去到那一個程度 。

我以前的恩師亦教我 Talking to your staff is more important than having those nonsense business meeting 。 我自己有一習慣是喜歡與下屬在 Pantry傾吓簡計打牙咬 , 這除了是一種輕鬆溝通外 , 亦同時在留意員工的情緒 , 有須要時作出適當的情緒疏導及將問題預先拆解。

2. 過度高興:

當遇值得慶祝的事 , 高興一吓是無可厚非的但切忌過份。 每遇到高興事人本身的防護機制就會鬆懈甚至解除 , 加上群眾的搧動 , 有些人會很容易情緒高漲至容易失控地步 。 就好像某些員工完成大 Project 或升職加薪約埋大班同事去飲酒慶功 , 主角飲大幾杯 High 晒兼情緒失控 , 當眾做出一些醜事失禮全家甚至意外 , 喜事變壞事這都是不必要的。 身為管理人要保持頭腦清醒 , 在某些情況下為高漲情緒降一降温防止有「樂極生悲」 的事發生 。

3. 過度悲傷:

當某些同事遭遇不幸時 , 身為管理人要體諒及作出某程度上的支援。例如暫讓員工休假將員工手上工作調配給其他同事暫時處理 。 關心慰問甚至提供其他另類協助幫員工渡過悲傷期等。  切記不幸事故會對員工做成心理上嚴重打擊 , 若擺脫不了就會漸漸變成一種心理情緒病 , 而員工中有情緒病而得不到適當處理是會演變成危機的。

4. 過度憤怒

工作很多時會出現矛盾及心病 , 日積月累之下這些地雷就會偏佈整個辦公室 ,有時不經意就會 Trigger引爆。 辦公室出現爭拗是很平常的事 , 但切記勿讓建設性的爭拗升温出現憤怒失控的情況再變成災難性。  當然最佳辦法是個炸彈未爆之前拆彈 , 但假若不幸地遇上下屬出現憤怒性嚴重爭吵 , 身為管理人必須即時介入做 Damage Control , 先行壓止憤怒情緒蔓延及將場面及一眾情緒受控 , 事後再平心洋靜氣細心調查當中問題所在化解矛盾心病 , 否則這會變成更大的危機。

換另一情況若過度憤怒的人是老闆又如何呢?  大家會很難明白有些人很容易會情緒失控 , 三句唔埋就 ”怒髮衝冠” , ”拍案而起” , “揭斯抵理” 像 “潑婦罵街”一樣。 我相信我一講大家都好自然即時找到一些人對號入坐。  大家遇到咁情況心裡一定會講 “ 有道理根本唔使大聲 , 大聲亦唔代表你有道理 , 在工作地方對事不對人 , 同你又唔係有十寃九仇又唔係令你損失幾百萬 , 根本唔使去到咁?  雖然你係老細但都請你尊重一吓自己身份 , 亦尊重吓你啲員工 , 你要發洩唔該揾啱對像 , 老實講下屬無端受你一棍真係好無辜 , 事後 Say Sorry 都無補於事。”

人要顧吓自己身份及修養 , 位高權重的人越要學會控制自己情緒 , 因為個個都睇你做頭 , 若下屬好學唔學跟你一樣其實是摧毁公司文化。 另外身為老細情緒失控真係無乜着數 , 現今科技發達若果下屬有心 “陰” 你將你失控的片段拍片擺上網結果會係點? 公司注重形像老細個人形像更是招牌 , 有啲嘢真係一錯會返唔到轉頭代價沉重的 , 所以若果自己真係有問題就真係要諗清楚。

若果經常性情緒失控其實是一種情緒病 , 都市情緒病在壓逼型的香港其實好常見 , 極多情緒病患者跟本連自己有病也不知 , 所以最辛苦的反而是他們身邊的人。  假若你有個情緒病的下屬你就要小心處理 , 因為有些人未必肯接受自己有病的事實 , 若真的要做 Coaching最好在有第三者在埸做證下進行 , 避免出現岐視或其他問題。  其實換一個正面啲角度勸佢睇醫生都係為大家好 。

5. 過度猜疑

在辨公室內一定會找到一有些疑心病較重的人 , 他們有一套慣性思維覺得人人都想害佢。 老實講一個人如果心胸過於狹窄,對同事、朋友乃至家人無端猜疑,不但會影響工作、影響人際關係、影響家庭和睦,還會影響自己的心理健康。 這些人在團隊中一定無乜朋友的“獨家村” , 這是他們自己選擇的生活方式 , 只要不影嚮工作及團隊就可以。 管理人若有位咁嘅下屬安排工作時就要留意。

若果你不幸地有一位過度猜疑的老細的話 , 那你做事就要特別小心 , 因為這類人最怕下屬功高蓋主 , 所以他們要 Everything under control , 所以寧少一事莫多一弊 , 最好事事問準才做。

6. 過度消極 :

有些人天生悲觀 , 當工作中出現失誤時 , 就會產生自我否定的心理或極其消沉的情緒 , 嚴重者甚至自暴自棄。 身為管理人可以的話要引導他們走出心理困局 , 教他們 “There is no failure but only result” 的道理 , 鼓勵佢NG Take Two再來過。

7. 過度急躁:

有些人脾氣很急躁做事永遠想一步到位 , 有些急功近利的心理趨向 , 這類人一般都表現心急焦躁 , 乜都要急乜都要快 drive you crazy。忽躁的人一定 Disorganize , 因為無譜之故所以時常會將一些原本很簡單的事變成 Crisis , 這種做法其實幾乞人憎。 若果下屬有這種人身為管理者就要協調及小心監察 , 若是同事還可以各自修行佢急佢事 , 若換上是急躁的老細咁就真係不幸。  對待之法是 Set 定明確 Dead Line 或 Working Schedule 大家有個預算 , 千萬不可以 ASAP , 盡快這些模凌兩可方法應對。 至於面對急躁的老細你只能預測及兩手準備 , 煮到來就食唔理得咁多。

這裡亦順帶講一些人想爭取表現而行事急燥進取的人 , 因為這類人會有一種 “英雄主義” 做事不顧別人 , 又或者喜歡踩低別人自己出頭的乞人憎處事手法。 身為管理人千萬不能隻眼開隻眼閉讓其自己發揮 , 要清楚當中的利弊並清楚自己的管理方向 , 是否想建立一套公平競爭互惠互利團隊精神的環境 , 還是一套像金枝慾孽般你死我亡的鬥爭文化?  去適當地將這類人納入正軌。

8. 過度偏愛:

在辦公室中一定會有所謂老細的愛將 , 重臣 , 宦官這類生態產物 , 對着這些生態產物就會好自然會有討好奉承的舉動 , 因而滋長了派系朋黨這類副產品。 這些派系朋黨都會以自身集團的最大利益為大前提 , 久而久之積習難改 , 就會產生很多不公平現像。 所謂不患寡而患不均 , 人有私心就會影嚮公司內決策的公平及客觀性。 老實講做管理者切勿過度偏愛某些員工 , 一來免招話柄被人話偏心 , 二來避免自己好心做壞事自己一手促成一個朋黨派系。

千萬別以為在自己英明領導下朋黨不會走歪路 , 老實講人有貪念 , 勝利會冲昏頭腦 , 權力會令人腐化這是千載不變的定律。 身為管理者最應該做的是建立一套制度 , 制度應以公司的長遠發展而定的遊戲規則 , 有監管有支援 , 只要這些制度公平合理及與時並進 , 大家有規有舉就會跟着自動自覺埋位做事。 管理者要 “活化"這些制度使它們不至於彊化或私有化。 公司唔同屋企 , 成班下屬其實最怕無制度又或者人治管理 , 更怕 “搬龍門" A老細話要東 , B老細話要西 , 朝令久改最令人無所適從。 又或者騎劫及將制度私有化 , 所以一定要有監管及制衡。

九大行星各有軌跡圍繞太陽千萬年靠的就是軌跡 , 地心吸力對萬物一視同仁這也是種制度。 雖然有些管理者喜歡打高章玩隨心施法 , 更討厭彊化制度的制紂 , 但當出事時就會發覺原來他們最討厭的制度可以救他一命。

其實管理跟做人一樣 , 萬事取其中庸 , 太多太少或去得太盡都不是一個好的選擇 , 希望這篇文章能給大家一些啓發。

一點啓發

_AMF0440-E 台灣攝影老師 Alex Liu 在 FB上分享了這篇文章 , 我覺得很有意思 , 所以引用過來分享一吓 ………..

曾經有一個故事警惕著我,也在每一次可以發表作品、演講時,珍惜每一次可以演出與表現的機會。

有一個村子裡,有一位名聲遠播的西裝裁縫師傅,他所縫製的西裝從村長、鄉長甚至到縣長等等達官顯要都會請他量製,就是那麼合身、那麼好看!他也不會因為工作多而假手他人,每一件都是親身縫製,所以一件西裝要等幾個月也是難免的事。 有一天,他的工作室來了一個人,看起來很有氣質,眼神敏銳,年紀相仿的中年人。 拿了兩塊布料,說:你是業界的翹楚,我想要的西裝應該只有你可以做得出來!我想要,袖子左邊多 五公分 ,右邊少 兩公分 !領子我想右邊大,左邊小。扣子用兩種不一樣的材質!喔對!兩塊布料雖不同紋路但顏色差不多,但請幫我把它用在同一件上!

師傅說:這樣怎麼說是西裝呀?完全是瑕疵與錯誤的吧?


客人再說:這是我想要的設計,我付你三倍的價格,請你操刀!

凹不過客人的要求,師傅只好答應!也如期在三個月後把這件西裝交給他了。

三個月後,師傅發現工作逐漸減少,慢慢的門可羅雀!那天,他提早打烊,反正也沒工作可以做!關起門的往回頭看,原來斜對角又開了一間西裝店!眼尖的他往櫥窗一看,一件西裝就陳列在櫥窗哩,而那件西裝不就是三個月前一位客人訂製的瑕疵錯誤的西裝嗎??再往下看,一塊牌子寫:這件西裝就是對面的西裝店做的!

師傅因為自己錯誤的決定,造就了到自己在專業領域的汙點!

看我們自己的攝影,其實每一位欣賞者都有一把尺,甚至有更厲害的達人在看!好與不好都在放在心裡面,如此也建立了你的名子與作品之間的關係。如果,你自己都可以發現作品有瑕疵、不好、免強、妥協….等等!你也依然已你之名發表,那也建立了你自己對作品的層次。

嚴以律己,尤其在攝影的領域。希望每一位同學在看自己作品時會有更多的要求,多加審視,不妥協!就算那是花了很多心力與金錢,他是不好的就收起來!每一次發表作品,精品化!100張類似或是有問題的作品,絕對抵不過1張完美的作品來的有力與加深印象。

或許,要求有點嚴格,養成這習慣與原則,相信你看作品的能力會大幅提升。

文章雖然談的是攝影 , 其實若將整套理念套用在其他層面上都很合用。

 
故事只是一個比喻
, 裁縫師傅這個角色當然可以代入自己及任何人 , 做西裝及錯誤瑕疵亦可代入任何事情 , 可說是充滿絃外之音的一個故事。

在故事中有幾個關鍵位值得大家思巧:

l 力不到不為財 , 裁縫之所以成功是因為對自己專業的熱誠、努力及對自己出品水準的一份執着。

l 當裁縫出了名後無可否認因為眾人欣賞而覺得有點飄飄然。

l 當裁縫自我感覺良好時魔鬼來了 , 魔鬼利用裁縫的自滿打開缺口 , 再以不同的誘惑及遊說令裁縫背棄原先堅持信念 , 答應去做一件
完全是瑕疵與錯誤的東西”。 

l 裁縫可能幻想自己充滿創意 , 能將瑕疵錯誤化為神奇 。 也可能覺得這只是一件不為人知的小事 , 閉了眼做了就神不知鬼不覺 。 也可能覺得別的裁縫也可能在做同樣充滿 “瑕疵與錯誤的東西” , 他這樣只不過是順應潮流。 

l  在三個月的工序過程中 , 裁縫沒有自我反省及醒覺, 亦沒有想過這完全是瑕疵與錯誤的東西會帶來的後果。 沒有趁這段時機用其他方法 Say No 又或者說自己做不來請魔鬼另騁高明 ,  只愚昧地執行錯誤的承諾。

l 所謂天作孽猶可違 , 自作孽不可活 , 裁縫最終被自己所做 完全是瑕疵與錯誤的東西將多年辛苦建立的成果一舖清袋。

l 可幸的是這位裁縫到最後終於醒覺 , 亦明白及承認因為自己錯誤的決定 , 造就了自己在專業領域的汙點 , 而非用種種藉口將責任推去魔鬼的誘惑 ……………….

我們很多時會像那裁縫一樣 , 被要求去做出一些 完全是瑕疵與錯誤的東西雖然自己心中充滿疑問或鬥爭, 亦明知過唔到自己果關 , 但無奈自己沒有那份執着及堅持(又或者為了五斗米而折腰) , 最終明知是錯的都合埋眼照做了。 我也明白人生中有很多 “莫奈何” “非常時期要採用非常手段” , 但在非常時期過後自己有否主動去撥亂反正 , 將瑕疵修補 , 定還是任由事情一錯再錯般繼續錯下去呢?   

這篇文章真的要好好引以為鑑 , 警惕着自己 …………