病假攻防戰 – 上

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當我被派去集團期下的四星酒店做 Assistant Department Head (俗稱老二) , 在上任的第二個工作天就發覺員工工作編排上很有問題 , 浪費很多資源 , 加上工作分配不平均, 管理鬆散 , 士氣低落 , 病假率奇高 , 以早、中、晚三更共 60 人計算 , 每天差不多有 5 – 8 人請病假 , 佔生產力的 8 – 15 % , 問題非常嚴重。

補充一些背景 , 大部份問題員工平均年齡為 25 – 27  , 有男有女 , 個個對青春無悔 , 反叛性強 , 天不怕地不怕 , 講又講唔聽。仲有個個都係 Boy , “掃把因怕冇人幫佢做 , 買佢怕之餘仲 , 仲要拍膊頭求佢咁 ,冇大冇細 , 簡直不知所謂 加埋幾個搞屎棍 , 時時煽風點火 , 唯恐天下不亂的搞事份子 , 總之處理不好就即時同你上人事部來個集體 resign , 等你面對人手短缺 , 炒佢又唔志在 “ , 今日走明天去第二間返工 , 面對此類暴風族群 , 真係幾頭痛 正所謂炳佢又殘忍 , 唔炳佢又難忍

好明顯是由破窗定理積累的後遺症 , “冰封三尺非一日之寒而且有蔓延趨勢 , 可以講係 Clear and present danger Department Head 女波士 一句以前做我個位人兄唔掂、無用 , 幫唔到佢 , 所以換了我來 , 話自己好忙冇時間 , 呢事交晒俾我去搞………. 一句說話將自己責任推得乾淨淨。  自己新官上任就面對如此辣手問題考驗 , 又人生路不熟 , 擺明上格局 , 有心試我斤兩 , 明知山有虎 , 扁向虎山行 , 好就同你玩舖勁。 但要根治問題不可匹夫之勇 , 細想之下分 R.S.P. 三條戰線部處進行。

首先由 System 方面做起 , 先做 Damage Control 止血 , 我將工作從新清楚地編排 , 每日局勢一目了然 , 因為員工工作以 unit計算 , 將有難度及複雜性的當 double units triple units計算 , 將所有工作 公平、公開、公正平均分派我亦由第二部門取得生意率 , 掌握了每週的 Demand 須求 , 從而對應安排 Supply , 要做到誤差率少於 5% 此項安排即時使我可減省了 3 – 5% 人手 , 作為後備部隊用途。 此方法由我加我幾位老三一同監督 , 掃把 如有要求可開聲要求後備部隊支援 , 連消帶打即時舒緩了因病假而人手嚴缺情況  

另外病假取得太易 , 一個電話就搞掂 , 即時同人事部溝通好 , 三條例即時實施:

1.      不接受電話告病假。

2.      除行動不便或病情嚴重外 (由我及我助手決定) , 病假紙要即日親身取回公司 , 我會親自接見了解  , 一來一回都搞你幾粒鍾 , 增加佢成本。

3.      如果管理層有懷疑 , 會隨時置電同事家中作慰問 , 以便了解病情。(實行心理戰 , 作賊心必虛 , 等你心掛掛 , 寢食難安 , 當然真病我一定不會打擾你)

4.      若管理層有懷疑可即時轉介公司附近有認可的醫生。 (有時我會問員工食藥 , 以示關心 , 藥有冇食過 , 同埋是否同病假所講吻合 , 再睇員工反應 body language 已知真偽 ) 

Resources 方面 , 以我部門工種來說跟本不須要如此年齡組別來做 , 我取得上司同意向人事部經理要求向員工再培訓局招手 , 打算吸納一班中年人仕入行 , 在當時年代此概念大膽。 我又向人事部建議向酒店訓練學校招手 , 提供實習訓練場地。酒店與員工再培訓局及酒店訓練學校一拍即合 , 即時上馬 , 第一批實習生兩星期內到步, 此兩招我可確保足夠 Resources 很快去補充流失員工 , 準備日後換血。

所有員工由我加我一位老三” 負責 Interview 揀選 , 由我親自傳授面試神功 , 及定下類別 , 以平部門 Staff mix 人口比例。 總不能全部都係中年呀姐 , 亦要加入年青一代的活力生氣及爆炸力作平 , 而亦可重點培訓有潛質年青一代 , 作日後晉升之用 , 換句說話我在改組結構 System

People 方面 , 我向人事部取得過往兩年的員工流失率數據 , 病假記錄 , 簽發最多病假醫生姓名 , 診所地址資料等數據。(現在有個人私隱條例 , 一切要依足條例小心處理 )  叫助手將過往更期記錄同病假日子對照 , 當日工作量大的日子結合 , 出現了幾個有趣現像。

1.      工作量特高的幾個日子 , 某些員工會怕辛苦 , 所以詐病逃避。

2.      逢星期一 , , , 日, 跑馬日 , 病假最多 , 即是有 pattern 的病假模式。

3.      某幾個員工經常一齊病。

4.      病假多是腸胃炎 , 食錯此類無表面病徵的病。

5.      去離自己家較遠或去一些蒲點附近的診所睇醫生。

6.               真病。

7.               之前申請事假不獲批準。

由上述數據令我掌握及鎖定某些目標人物。 好了 , 如果你係我 , 你會點做??

接下集………

Domaine Telegraphe Chateauneuf Du Pape Rough 2000

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15oo hrs 開瓶 , 原瓶透氣至 1800 hrs 過 Decanter , 1900 hrs 落杯

酒色濃而粉紅 , 很多粉狀般幼細的沉淟 ; 1900 hrs 初段香氣帶熟紅車尼子 , 杉木香 ; 2100 hrs 中段散發紫蘿蘭、青椒、玫瑰花瓣香味 , 少許 gammy , 香氣非常持久 ; 2230 hrs後段同樣是花香為主 , 加少許豉油似的鹹味 , 酒精感覺由始至終在後面支撐 , 從香氣中己知支酒仍然非常年青。

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1930 hrs 入口第一感覺是木桶 , 然後車尼子果香 , 酸度頗高及單突出 , 酒精感仍在 , 餘韻帶點微辣 , 在上維持了很久。

2230 hrs 在後段時酒的口感變得舒服很多 , 酸度單寧變等和順舒服 , 平衡性亦較好 , 感覺有如身墯於花海之中 , 收結以甜及礦物感。結構豐富 , 潛質很好 , 經 5.5 小時仍有如此力度 , 推算要多 5 – 8 年才完全成熟。

提一提飲此酒時最好用 Burgundy 杯 , 香味表現會更佳 , 相中所見的酒杯是我隔酒渣時用的  , 臨時臨急影相冇換番咁。

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引自網上資料及評語:

Domaine du Vieux Telegraphe, Chateauneuf-du-Pape, 2000:

65% Grenache

15% Shrah

15% Mourvedre

5%  Cinsaut & others

The 2000 vintage was not considered at all problematic. In fact, 2000 is well on its way to demonstrating itself as a superb year in general. The vintage has given us no less excellent Chateauneufs than 1999 but has proven itself interesting in that the variation between wines, sometimes even from the same producer is sometimes vast. Domaine de Marcoux, for example, has given us one wine scoring 95 and another a mere 72 points.

My notes from an earlier tasting (14 Feb 2002) hold firm: Medium to full bodied, with abundant but silky smooth tannins and a rich black fruit, mineral and leather background, this well balanced wine shows a moderately long aftertaste on which you will find a fascinating interplay between chocolate and vanilla. Drink now – 2007. Score 89. (Re-tasted 9 Apr 2003)

Cleebourg Riesling 2002 Alsace

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Cleebourg Riesling 2002 Alsace

Tasting Date : 19 July 2007

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酒色金黃明亮 , 水色邊 , 開瓶時在凍的狀態下己覺很香 , 熟萍果、松木 ,  有如淡淡 Casablanca 花香 ; 中後段酒暖後帶菠蘿、奇異果、泰國柚 、雨後青草的芳香 ; 香氣散發自然而優美 , 芳香撲鼻  , 如清風 , 如埋頭在最舒服的羽絨枕頭中 , 真的香到不想將酒杯放下 , 若單以香味做 Blind Tasting , 一定會猜是 Chardonnay 。

入口較酸 ,  有如食完酸白葡萄 ,  , 酒體中薄 , 內容較簡單直接 , 餘韻少許甜酸交叉交替  , 酒暖後牛油感湧現。 若香味與口味平衡計算 , 缺少了  Chardonnay 應有的質感及苦澀味。  

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一支買來嗅都夠的 Alsace。