1月8日，集團(tuán)召開總部2024年度考核會，對2024年全年工作進(jìn)行全面總結(jié)和復(fù)盤，總結(jié)成績、亮點，查找短板弱項，安排部署2025年工作。集團(tuán)黨委書記、董事長郭曙光出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波主持會議。

   郭曙光充分肯定了各部門2024年的工作成效。要求持續(xù)打造價值型、效率型、服務(wù)型總部，要發(fā)現(xiàn)基層不能發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)基層不能協(xié)調(diào)的關(guān)系，干成基層干不成的事情；總部要成為價值型的績效評估中心，強(qiáng)化斗爭精神，摒棄老好人思想；要做好數(shù)據(jù)和信息的精深加工，不能當(dāng)數(shù)據(jù)和信息的搬運(yùn)工，不能做生搬硬套的機(jī)關(guān)衙門；要躬身入局，深入基層去指導(dǎo)、去學(xué)習(xí)，去真正有效地幫助所屬企業(yè)，善于利用和整合資源助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

   郭曙光強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部要力戒虛浮，堅持精嚴(yán)實快的工作作風(fēng)；要力戒庸俗，敢于擁抱變革，擁抱變化，挑戰(zhàn)自我，自我加壓；要力戒拖延，對集團(tuán)安排的工作要立馬落實，只爭朝夕往前趕，工作任務(wù)要明確到周，細(xì)化到天；要力戒推諉，各部門工作要高度協(xié)同，形成合力。要講團(tuán)結(jié)、樹正氣、做表率，為集團(tuán)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

   胡良波要求，2025年是集團(tuán)的“基礎(chǔ)管理年”，要從系統(tǒng)性、根本性、基礎(chǔ)性的工作開始抓起。集團(tuán)總部各部門要心往一處想、勁往一處使，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的工作要求上，落實到集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的解碼過程中。各部門要根據(jù)戰(zhàn)略解碼明確2025年的重點工作任務(wù)，把任務(wù)細(xì)化到具體人、明確到每周每月，形成“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有指標(biāo)”的氛圍，并按照“一人一崗一考核”的要求狠抓工作落實。要加快推進(jìn)薪酬激勵機(jī)制改革，不斷調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

   會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞部門年度黨支部工作開展情況、重大專項工作任務(wù)推進(jìn)情況、部門職能職責(zé)工作完成情況以及2025年工作計劃作現(xiàn)場匯報；對集團(tuán)總經(jīng)理助理、總部各部門進(jìn)行了考核評價，對總部中層管理人員開展民主測評。

   集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門正副職管理人員和員工代表參加會議。(楊紅一)